導(dǎo) 語(yǔ)：浪費(fèi)是不可怕的，可怕的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)視若無(wú)睹坐視不理，任由大把的資金、人力、物力、時(shí)刻消耗在無(wú)用之地。下面就來(lái)羅列一下在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單被管理層忽略的各種浪費(fèi)表象。期望諸君閱讀以后可以回憶思考：在自個(gè)的公司是不是存在這些浪費(fèi)呢？

等待上級(jí)的指示，上級(jí)不組織工作就坐等，上級(jí)不指示就不履行，上級(jí)不問(wèn)詢就不陳述，上級(jí)不檢查就拖著辦；等待外部的回復(fù)，我已與你聯(lián)絡(luò)過(guò)了，靜待回音，什 么時(shí)候回復(fù)不是我能抉擇的，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方擔(dān)任；等待下級(jí)的陳述，使命雖已安頓，但是沒(méi)有檢查，沒(méi)有監(jiān)督。不主動(dòng)去深入實(shí)際調(diào)查研究，第一手資 料沒(méi)有掌握，只是被動(dòng)地聽(tīng)下級(jí)的陳述，沒(méi)有核實(shí)，然后作抉擇或向上級(jí)陳述，瞞天過(guò)海沒(méi)有可信度，出了疑問(wèn)，責(zé)任往自己的下級(jí)身上一推完事。 

工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利。某項(xiàng)工作在兩個(gè)部分間協(xié)調(diào)不利、交接不清，工作進(jìn)度受到影響，相互之間都不主動(dòng)聯(lián)系，都在張望阻滯，結(jié)果工作沒(méi)人管，本來(lái)的小問(wèn)題被 拖成了大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的作業(yè)指示和部長(zhǎng)會(huì)議及有關(guān)會(huì)議安置的作業(yè)沒(méi)有傳達(dá)、內(nèi)部沒(méi)有有用的協(xié)調(diào)安排執(zhí)行，致使公司的需求在本 部門阻滯，沒(méi)有得到有效地遵循，構(gòu)成作業(yè)盲區(qū)。信息傳遞的協(xié)調(diào)不利。信息在有關(guān)部分、有關(guān)人員手中阻滯，使應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭@些信息的有關(guān)部分把握不到，難以有用 地開(kāi)展作業(yè)，不能精確及時(shí)決策，形成較大的浪費(fèi)。

我們把現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的庫(kù)存浪費(fèi)稱之為“閑置”。組織堆疊，職能堆疊，構(gòu)成人浮于事，使生產(chǎn)要素不能有效的得到利用，發(fā)揮最大的效果，形成擱置的浪費(fèi)。
　 固定資產(chǎn)的閑置。過(guò)于樂(lè)觀地估量了市場(chǎng)局勢(shì)和輕視了生產(chǎn)潛力，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模，十分簡(jiǎn)單致使固定資產(chǎn)的擱置，然后呈現(xiàn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備等開(kāi)工缺乏的浪費(fèi)，致 使成本增加，贏利降低，競(jìng)爭(zhēng)力降低。功能的擱置或堆疊。公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)為某些部分設(shè)置了一些功能，但在實(shí)踐作業(yè)中，該功能卻沒(méi)有發(fā)揮效果，形成了部 分功能的擱置，并且對(duì)公司的有關(guān)作業(yè)形成影響。

因?yàn)楣ぷ鞒绦虻膹?fù)雜而形成的閑置。在某些情況下，對(duì)于某些不十分重要的使命，上級(jí)其實(shí)只承當(dāng)簽字的職能，但如果無(wú)上級(jí)的簽字或認(rèn)可，則事務(wù)就無(wú)法進(jìn)行，會(huì)呈現(xiàn)等候和阻滯等浪費(fèi)。

缺乏明確的規(guī)章、原則、流程，工作中簡(jiǎn)略發(fā)作紊亂，這是人所周知的。但是假如有令不行、有章不循，按個(gè)人的意愿行事構(gòu)成的無(wú)序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。

因?yàn)槁氊?zé)不清晰造成了的無(wú)秩序。由于原則、處理等方面的原因，構(gòu)成某項(xiàng)工作好像兩個(gè)有些都管，卻糾纏不休，成天扯皮，使原來(lái)的有序反而變成無(wú)序，構(gòu)成極大 的浪費(fèi)。業(yè)務(wù)能力低下構(gòu)成的無(wú)序。實(shí)質(zhì)低下、才干不能滿足工作需求都構(gòu)成工作的無(wú)序。有章不循構(gòu)成的無(wú)序。隨心所欲，把公司的規(guī)章原則當(dāng)成他人的守則，沒(méi) 有自律、不以身作則，威信降低，不按制度進(jìn)行處理查核構(gòu)成無(wú)章無(wú)序的處理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，彼此攀比，影響部門的全體工作功率和質(zhì)量。業(yè)務(wù)流程 的無(wú)序。直線功用制的縱向有些設(shè)置對(duì)橫向有些的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂，各有些大多考慮某項(xiàng)工作在本有些能否得到認(rèn)真貫徹，而很少考慮怎么幫忙相關(guān)部門順暢實(shí) 施。
 

企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為管理中的最大浪費(fèi)就是失職的浪費(fèi)，責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)形式之一是應(yīng)付。在體系管理中，很多應(yīng)當(dāng)平時(shí)進(jìn)行的作業(yè)基本上沒(méi)有仔細(xì)去做，不注重平時(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理，缺乏基礎(chǔ)作業(yè)，審核前突擊進(jìn)行表面工作，來(lái)敷衍審閱。